Masterclass | Workshop | Intensivkurs
nACHHALTIGE iNNOVATIONEN!
Kompetenztraining für Fach- und Führungskräfte
Entdecken Sie die entscheidenden Kernkompetenzen für nachhaltige Entwicklung und zukunftsweisende Innovationen.
Verstärken Sie jetzt die Innovationsfähigkeit und Transformationskraft von Mitarbeitern und Teams mithilfe wissenschaftlich fundierter Personal- und Organisationsentwicklung.
Mit Leidenschaft und Expertise für eine nachhaltige Zukunft!
Dr. Ronald Venn
Mitarbeiter
Wollen Sie einen entscheidenden Beitrag leisten für die nachhaltige und erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens?
Dann sind Sie hier richtig!
Mithilfe wissenschaftlich fundierter Talentanalyse entdecken wir gemeinsam Ihre verborgenen Fähigkeiten und schärfen durch praxisnahes Kompetenztraining Ihr persönliches Profil.
Entwickeln Sie essentielle Kernkompetenzen, so dass Sie gemeinsam mit Partnern und Kollegen nachhaltige Innovationen vorantreiben können!
Herzlich Willkommen – Zukunftsgestalter!
Unternehmen
Sie erkennen die enorme Relevanz von Innovationsfähigkeit und Transformationskraft für die Zukunft Ihres Unternehmens?
Dann sind Sie hier richtig!
Lassen Sie uns gemeinsam die richtigen Rahmenbedingungen schaffen, so dass Ihre Mitarbeiter einen wertvollen Beitrag zu nachhaltiger Geschäftsentwicklung und zukunftsweisenden Innovationen leisten können.
Wissenschaftlich fundierte Personal- und Organisationsentwicklung für kompetente Mitarbeiter und leistungsstarke Teams!
Herzlich Willkommen – Innovationsführer!
Kooperationsfähigkeit
Zukunftsdenken
Stakeholder Management
kreativer Unternehmergeist
Transformations-kraft
Strategisches & diplomatisches Handeln
Systemdenken
Lernvermögen
Kompetenz
Nachhaltigkeitskompetenzen sind der Schlüssel, um im Zeitalter nachhaltiger Innovationen aus Mitarbeitern echte Leistungsträger zu machen. Allerdings bedarf es einem ganzen Bündels an Fachkenntnis, Fähigkeiten und Haltungsaspekten, um soziale, ökologische und ökonomische Wertschöpfung miteinander zu verknüpfen. Nachhaltigkeitskompetenzen können in Basis- und Interventionskompetenzen unterteilt werden.
Basiskompetenzen sind Pflicht!
Fach- und Führungskräfte, die sich mit nachhaltigen Innovationen befassen, sehen sich mit komplexen Fragen konfrontiert (sogenannten ‚wicked problems‘). Daher ist es wichtig, dass Mitarbeiter in der Lage sind Herausforderungen „kritisch zu hinterfragen“. Die hierfür notwendigen Basiskompetenzen bestehen u.a. aus analytischem Denken, Systemdenken, ethischem Denken und Denken in Zukunftsperspektiven. Diese Basiskompetenzen sind die minimale Voraussetzung, um überhaupt einen sinnvollen Beitrag für die Entwicklung nachhaltiger Innovationen leisten zu können. Allerdings sind sie bei Weitem nicht ausreichend, um nachhaltigen Wandel erfolgreich zu etablieren.
Interventionskompetenzen sind Kür!
Interventionskompetenzen werden in der wissenschaftlichen Forschung von Ronald Venn und seinen Kollegen beschrieben als das Vermögen, um gemeinsam mit internen und externen Interessenvertretern (Stakeholder) nachhaltige Innovationen zu entwickeln und diese erfolgreich zu implementieren. Es können sechs Interventionskompetenzen unterschieden werden, die von der Fähigkeit zu internem Unternehmertum (Intrapreneurship) bis hin zu strategisch-diplomatischen Kompetenzen reichen. Im Kernkompetenz-Kleeblatt für nachhaltige Entwicklung und Innovation sind Basis- und Interventionskompetenzen in übersichtlichen Kompetenz-Clustern zusammengefasst. Mithilfe dieses praxisnahen Kompetenzmodells und den dazugehörigen Testinstrumenten ist es möglich gezielte Maßnahmen zur Personal- und Teamentwicklung zu ergreifen.
Kleeblatt
Dr. Ronald Venn hat mit dem Kernkompetenz-Kleeblatt für nachhaltige Entwicklung und Innovation ein Kompetenzmodell entwickelt, dass in einfacher und anschaulicher Weise die entscheidenden Nachhaltigkeitskompetenzen bündelt. Wer nachhaltigen Wandel beschleunigen will, der investiert in seine Mitarbeiter. Das Kernkompetenz-Kleeblatt und die dazugehörigen Testinstrumente eignen sich hervorragend als Grundlage für eine gezielte Rekrutierung und fundierte Personalentwicklung. Um einen größtmöglichen Lerneffekt zu erzielen, sollten Unternehmen auf eine praxisnahe innerbetriebliche Weiterbildung setzen. Erfahrungsaustausch in Netzwerken und persönliches Coaching runden eine perfektes Weiterbildungsangebot ab. Ob in einem interaktiven Workshop oder einem gut strukturierten Intensivkurs – das Kleeblatt-Modell bietet einen idealen Leitfaden zur Vertiefung von Nachhaltigkeitskompetenzen.
Wollen Sie mehr wissen über die Kernkompetenzen für nachhaltige Entwicklung und Innovation?
Melden Sie sich an für ein kostenloses Webinar!
Wissenschaftliche Studien zeigen, dass Fach- und Führungskräfte bestimmte Kernkompetenzen entwickeln müssen, um nachhaltigen Wandel erfolgreich zu gestalten. Die Erkenntnisse aus empirischer Forschung in den Niederlanden, Belgien, Deutschland, Finnland, den USA und Kanada bilden die Grundlage des Kernkompetenz-Kleeblatts. Das Kleeblatt enthält insgesamt 11 Kernkompetenzen und bündelt diese in 5 übersichtliche Themengebiete.
Für Berufs- und Quereinsteiger sind die Basiskompetenzen im Kompetenzcluster „kritisch hinterfragen“ ein erster Schritt zur persönlichen Weiterentwicklung.
Erfahrene Mitarbeiter, die herausragende Leistungen erbringen wollen, konzentrieren sich jedoch verstärkt auf den Aufbau von sogenannten Interventionskompetenzen. Die sechs wesentlichen Interventionskompetenzen werden in den Themengebieten „konstruktiv zusammenarbeiten“ (Innovation Co-Creation), „kreativ werden“ (internes Unternehmertum) und „smart implementieren“ zusammengefasst.
Weitere Informationen zu Nachhaltigkeitskompetenzen finden Sie auch in der Wissensdatenbank.
Kompetenz-Scan
Entdecken Sie verborgene Talente und ungenutztes Entwicklungspotenzial mit dem einzigartigen Kompetenz-Scan von Dr. Ronald Venn. Entwickelt auf Basis wissenschaftlicher Forschung, mit verlässlichen Messinstrumenten erhoben und anschaulichen Erklärungen versehen ist der Kompetenz-Scan der ideale Startpunkt für die gezielte Personalentwicklung. Mit einem Kompetenz-Scan werden die 11 wesentlichen Nachhaltigkeitskompetenzen von Mitarbeitern analysiert und ein persönlicher Entwicklungspfad erarbeitet. Durch vielfältige Erweiterungsmodule kann der Scan ganz an Ihre Bedürfnisse angepasst werden. Nutzen Sie beispielsweise das Team-Modul für die Weiterentwicklung ganzer Abteilungen oder unternehmensweiter (Innovations-) Teams!
Was ist dein Talent?
Gallions-figur
System-denker
Co-Creator
Stratege
Brückenbauer
Visionär
Kompetenztraining
Praxisnah, inspirierend und vertiefend.
Für Mitarbeiter, die Leistungsträger im Zeitalter nachhaltiger Entwicklung und zukunftsweisender Innovationen werden wollen!
Masterclass
ab EUR 75 p.P.
Details
- 60-90 Minuten
- Online, live und interaktiv!
- Tauchen Sie ein in die Welt nachhaltiger Innovation
- Erfahren Sie mehr über Kernkompetenzen
- Kompakt und praxisnah!
- Direkter Kontakt mit dem Experten für Nachhaltigkeitskompetenzen
- Genannte Preise sind freibleibend und exklusiv MwSt.
Workshop
ab EUR 150 p.P.
Details
- Ideal für 8-20 Teilnehmer
- In-Company Training bei Ihnen im Hause
- Basisworkshop (3-4 Std.)
- Aufbauworkshops (6-8 Std.)
- Interaktiv und praxisnah!
- Freiraum für Diskussion und Erfahrungsaustausch
- Genannte Preise sind freibleibend und zuzüglich MwSt., Reise- und Übernachtungskosten
IntensivKurs
ab EUR 1.975 p.P.
Details
- Intensivkurse werden im Kundenauftrag entwickelt
- Blended learning Methode (eLearning Plattform in Kombination mit live training)
- Inklusive Masterclasses und Gruppenübungen
- Erweiterbar mit Coaching (on-the-job)
- Auch als Kompaktkurse möglich (Bootcamp)
- Genannte Preise sind freibleibend und zuzüglich MwSt., Reise- und Übernachtungskosten
Nachhaltige
Zukunftsgestalter
Mitarbeiter – die Zukunft gestalten
Zukunftsgestalter gibt es in allen Branchen und Sektoren! Immer mehr Mitarbeiter machen sich stark für nachhaltigen Wandel und zukunftsweisende Innovationen. Von Handelsunternehmen bis zur chemischen Industrie – in der öffentlichen Hand und im Gesundheitswesen – überall übernehmen Fach- und Führungskräfte Verantwortung für die Zukunft ihrer Organisation. Ob es um ökologische Nachhaltigkeit geht oder darum, auf große gesellschaftlich-soziale oder technologische Veränderungen zu reagieren – Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die aufstehen und die Ärmel hochkrempeln!
Zukunftsgestalter entwickeln und implementieren nachhaltige Innovationen, die zukunftssicher sind und der ökonomischen, ökologischen und sozialen Wertschöpfung dienen. Dabei arbeiten sie mit internen und externen Partnern zusammen. Innovation durch Ko-Kreation und Wandel durch Zusammenarbeit sind hierbei entscheidend.
Da sich nachhaltige Transformation durch alle Bereiche unserer Gesellschaft zieht, sind auch die Herausforderungen vielfältig und komplex. Während die eine Organisation sich damit beschäftigt, Lieferketten nachhaltiger zu gestalten, fördert eine andere die Zusammenarbeit im öffentlichen Gesundheitswesen. Logischerweise gibt es keine typische Ausbildung, die Mitarbeiter befähigt, echte Zukunftsgestalter zu werden. Marketingfachmann, Betriebswirt, Beamter, Umweltexperte, Entwicklungsingenieur, Krankenpfleger… jeder kann zu einem nachhaltigen Zukunftsgestalter werden. Vorausgesetzt: er/sie investiert in die Entwicklung wichtiger Kernkompetenzen!
Fach- und Führungskräfte, die sich mit nachhaltiger Entwicklung und Innovation befassen, brauchen starke Nachhaltigkeitskompetenzen!
Eigentlich bin ich Abteilungsleiter für Logistik, allerdings hat mich unsere Geschäftsführung vor zwei Jahren gebeten, zusätzlich das Thema Nachhaltigkeit zu übernehmen. Wenn ich mal ein paar Minuten später bei einem Meeting bin, dann scherzen meine Kollegen oftmals: „Hey Mark, warst Du noch auf dem Dach bei Deiner Solaranlage?! 😉 “ Das bringt mich zum Schmunzeln und ich bin insgeheim auch ein bisschen stolz darauf. Heutzutage stelle ich mich oft vor mit: „Hallo, ich bin Mark – ich bin hier der Nachhaltigkeitsmanager und nebenbei mache ich auch noch die Logistik!“
Für mich war es bisher meist „Learning by Doing“, aber ich merke immer öfter, dass ich an meine Grenzen stoße. Deshalb möchte ich mich weiterentwickeln und meine Kernkompetenzen stärken!
Der Basis-Workshop erscheint mir ideal, um einen Moment zur Selbstreflexion zu haben und darüber nachzudenken, wie ich mich weiterentwickeln kann. Außerdem bin ich neugierig geworden und will mehr wissen über das mehrtägige Bootcamp!
Unternehmen – die revolutionieren
Innovationsführer spielen eine entscheidende Rolle für die Zukunft ganzer Branchen und Sektoren. Dies gilt ganz besonders in Zeiten knapper Ressourcen, des Klimawandels und enormer gesellschaftlicher und technologischer Umwälzungen! Wenn Unternehmen in den kommenden Jahrzehnten zu nachhaltigen Innovationsführern aufsteigen wollen, dann müssen die strategischen Entscheidungsträger bereits heute die Weichen richtig stellen! Führungskräfte, die jetzt strategischen Weitblick beweisen und smarte Entscheidungen treffen, werden in den kommenden Jahren zu internen Innovationsführern aufsteigen!
Interne Innovationsführer sorgen für strategische Wettbewerbsvorteile, indem sie die perfekte Kombination von Menschen und Ressourcen anstreben. In Zeiten von Fachkräftemangel konkurrieren sie hierbei in immer stärkeren Ausmaß um Mitarbeiter, die die richtigen Kernkompetenzen mitbringen. Für echte Innovationsführer ist Nachhaltigkeit schon längst kein Compliance-Thema mehr, sondern sie erkennen die strategischen Chancen von nachhaltigen Innovationen! Während in der Vergangenheit dieses Thema einigen wenigen Stabsstellen überlassen wurde, haben zukunftsorientierte Führungskräfte inzwischen erkannt, dass nachhaltige Erneuerung und das Ergreifen von Marktchancen direkt am Arbeitsplatz geschehen muss (bottom-up). Sowohl der Entwicklungsingenieur, wie auch der Buchhalter und der Marketingspezialist müssen hierzu beitragen. Allerdings stellen sich intern Innovationsführer immer häufiger die Frage:
Was müssen Mitarbeiter eigentlich mitbringen, um Innovationen und nachhaltige Transformation voranzutreiben?
Als unser Vorstandsvorsitzender beim Weihnachtsessen 2018 seine Vision für eine nachhaltigere Zukunft unseres Unternehmens darlegte, sorgte das für großes Aufsehen. Es gab viele begeisterte Reaktionen, aber auch skeptische Fragen: Wie soll das gehen? Was soll das kosten? Wer soll das machen? Seitdem ist einiges passiert und wir haben die ersten konkreten Maßnahmen ergriffen. Klar, zu Anfang waren es jetzt erstmal die naheliegenden Dinge: Nachhaltigkeitsbericht erstellen, LED-Lampen, Solarstrom, Zertifizierung… aber so langsam merken wir im Führungsteam, dass echte Erneuerung und nachhaltige Innovationen nicht richtig Fahrt aufnehmen! Ich sehe, dass Mitarbeiter an ihre Grenzen stoßen und Teams nicht die ideale Zusammensetzung haben.
Als Personalvorständin frage ich mich immer öfter, was ich tun kann, um den nachhaltigen Wandel im Unternehmen zu beschleunigen!
Der Kompetenz-Scan erscheint mir ideal als Ausgangspunkt für Personal- und Teamentwicklung. Zudem kann ich mit den Blended-Learning Modulen unsere internen Schulungsprogramme direkt verstärken!
Weiterführende Informationen
Webinar
Mehr Informationen rund um das Kleeblatt-Modell und Nachhaltigkeitskompetenzen gibt es auch in einem kostenlosen Webinar!
Personalmanagement
Erfahren Sie mehr über HRM Strategien zum Thema Nachhaltigkeit, Innovation und internem Unternehmertum in einem freibleibenden Erstgespräch.
Wissensdatenbank
Mehr Hintergrundinformationen aus Wissenschaft und Praxis über Nachhaltigkeitskompetenzen erhalten Sie in der Wissensdatenbank.
Personal- und Organisationsentwicklung von dem Experten für nachhaltigkeitskompetenzen und Innovationsstrategien!
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